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Margreth Amann
T 05572/3894-475
E amann.margreth@vlbg.wifi.at

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Heute reichen die Instrumente des traditionellen Projektmanagements oftmals nicht mehr aus, um ein Projekt kosten- und ressourcenbewusst zu meistern. Zu schwerfällig und zu zeitaufwendig wird das Planen im Detail, besonders wenn sich das Projektumfeld rasch ändert.

Um Projekte in der digitalisierten Welt von heute erfolgreich umzusetzen, sind die modernen Managementmethoden sowie agile und innovative Werkzeuge einzusetzen. Die Planungsinstrumente von gestern bieten nicht länger die richtigen Antworten auf die Fragen von heute.

Zielgruppe

Produktentwickler:innen
Projektleiter:innen und Projektmanager:innen mit Erfahrung im klassischen Projektmanagement
Projektverantwortliche mit schwankenden Projektumfeldern
Abteilungs- und Gruppenleiter:innen, die in enger Kooperation mit den Kund:innen Produkte und Dienstleistungen entwickeln

Ziel

Agiles Projektmanagement hat Effizienz und Flexibilität zum Ziel:

Sie können Projekte schlank halten.
Sie sind in der Lage, Kundenanforderungen rasch umzusetzen.
Sie können bis zum Projektende flexibel auf Veränderungen eingehen.

In diesem Seminar setzen Sie sich mit den agilen Methoden auseinander und erkennen durch deren Einsatz die Vor- und Nachteile im Vergleich zu den Methoden des klassischen Projektmanagements.

Inhalt

Projektmanagement – Vorgehensmodelle und Strukturen
Projektmanagement – agil versus klassisch
agile Prinzipien
agile Methoden (Business Value, Use Cases, Task Board, WIP-Limit)
wichtige Rollen (Team Master, Product Owner und Team)
Rituale (Backlog Grooming, Timeboxing, Definition of Done, Sprint Planning, Daily- Standup- Meeting, Sprint Review und Retrospective)
Charakteristiken von Backlogs und guten Anforderungen
Konzept der leicht änderbaren und flexiblen Pläne
Prinzipien der Abschätzung von Anforderungen
Transparenz und Wichtigkeit von Monitoring (Burn Down Chart und Metriken)
Abhängigkeiten, organisatorische Einbettung und verteilte Teams
Verträge im agilen Umfeld

Stundenplan, hier

Prüfung

Im Anschluss an den Lehrgang können Sie die „Zertifizierung zum/zur Agilen Projektmanager:in“ ablegen.
Die Prüfung ist nicht Teil des Lehrgangs.

Abschlussprüfung und Zertifizierung:
Die Prüfung besteht aus einem theoretischen (Multiple-Choice-Test und Fachgespräch) und einem praktischen Teil (Projektarbeit, Vorort-Aufgabenstellung, Präsentation). Die Zertifizierung wird von der akkreditierten WIFI Zertifizierungsstelle nach den Anforderungen der EN ISO/IEC 17024 durchgeführt.

Vorbereitungskurs zur Zertifizierungsprüfung:
Der Workshop Agiles Projektmanagement bereitet Sie optimal auf die Prüfung vor, alle Infos hier.
Und ist für Lehrgangsteilnehmer verpflichtend.

Mit der Teilnahme am Lehrgang oder am Workshop sind Sie nicht automatisch zur Prüfung angemeldet. Es ist eine separate Anmeldung erforderlich, bitte per Mail an ama@vlbg.wifi.at
Prüfungstermin: 10.2.2024, Einteilung lt. Zertifizierungsstelle

Nähere Infos bei der Zertifizierungsstelle

Trainer:in

Trainer:in der Firma ORGATECH GmbH

Trainingseinheiten

Beitrag

€ 2.065,-

Die Zertifizierungsgebühr ist nicht im Kurspreis enthalten.

Ort

WIFI Dornbirn

Stimmen der Teilnehmenden

"Exzellenter Kurstrainer! Erklärt komplexe Themen klar und engagiert sich stark für jeden Teilnehmer."

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Persönliche Beratung Margreth Amann
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